當節能減碳、淨零排放已是全球共識，各國開始培養綠色人才，同時並希望依循科學化減碳步驟，達到全世界的共同目標。
台灣因《氣候變遷因應法》通過，預定於2025年開始徵收碳費。碳有價的時代正式來臨，企業得提早準備。
未來企業出口碳含量較高的產品到國際，得支付額外的費用，與其消極被增加費用，不如積極投入心力減少產品碳排放量才是根本之道。
企業節能減碳的要點如下：
- 依據公司自身狀況，推動完整碳盤查。
- 建立企業願景目標，訂定減量計畫和路徑。
- 擁有轉型策略，內外同步進行。
- 透明化永續資訊，增加外界信任度。
綠色人才的軟實力和條件
由於全世界和國家都對永續人才的重視，除了碳盤查、碳足跡、永續報告書之外，ESG產業有更多且更細的專業分工，
同時也創造了許多與永續或綠色相關的新興工作和機會。綠色人才需要具備一定的技能和資格。以下是一些必備技能和資格：
1.環保法規和標準
綠色人才需要瞭解環保法規和標準，以確保企業的永續戰略符合法律法規和標準要求。
2.環境影響評估和生命週期評估
綠色人才需要掌握環境影響評估和生命週期評估等工具，以幫助企業識別並降低環境風險。
3.溝通和協作能力
綠色人才需要與內外部利益相關者溝通和合作，以確保企業的永續戰略得到支持和認可。
4.永續性戰略制定和實施
綠色人才需要制定和實施永續性戰略，以減少企業對環境的負面影響，並提高企業的社會責任感。
企業如何找到永續人才?
企業要找到永續人才，即對永續發展和社會責任有熱情，具備相關專業知識和技能的個人，需要採取一系列策略和方法。以下是一些建議：
1.明確目標和價值觀：企業應該首先明確其永續發展目標和價值觀。這有助於吸引那些與企業的可持續使命相關聯的個人。在招聘過程中，要強調企業的承諾，以吸引志同道合的人才。
2.創建永續文化：創建一個支持永續發展的文化，這可以使永續人才感到自己的價值和使命。這包括在企業的價值觀、政策和實踐中融入永續性。
3.拓寬招聘渠道：除了傳統的招聘途徑外，考慮利用社交媒體、專業網站、永續和社會責任相關的招聘平台，以擴大人才搜索的範圍。
4.合適的職位描述：確保職位描述清晰地反映出與永續發展相關的職責和要求，以吸引潛在的永續人才。職位描述應強調公司的永續使命和目標。
5.考慮專業背景：尋找具有永續相關專業背景的個人，如環境科學、永續商業管理、社會責任等。這些專業知識和技能對於成功實施永續發展戰略至關重要。
6.培訓和發展：企業可以考慮提供培訓和發展機會，以幫助現有員工獲得永續相關的技能和知識，並將他們轉化為永續專家。
7.參與大學和行業組織：參與大學職業展覽、行業會議和永續研討會，以建立與潛在永續人才的聯繫，並了解他們的需求和期望。
8.強調多樣性和包容性：多樣性和包容性是吸引和保留優秀永續人才的關鍵。確保招聘過程和工作環境包容不同背景和觀點的人才。
總之，找到永續人才需要企業的明確使命、文化和招聘策略。透過吸引、培訓和發展對永續有熱情的個人，企業可以實現其永續發展目標，並在面對日益複雜的全球挑戰時取得成功。
永續管理的未來：趨勢和預測
永續管理是一個不斷發展和變化的領域。以下是一些未來的趨勢和預測：
1.技術的應用 隨著技術的不斷進步，永續管理將越來越依賴於技術的應用，例如人工智慧和物聯網等。
2.供應鏈永續性 供應鏈永續性將成為永續管理的一個重要領域，企業將需要與供應商合作，實現供應鏈的永續性。
3.綠色金融 綠色金融將成為永續管理的一個新興領域，為企業提供永續性融資和投資。
克服永續商業實踐中的障礙和解決方案
在實施永續商業實踐時，企業可能會面臨一些障礙。以下是一些常見的障礙和解決方案：
1.缺乏資源
企業可能缺乏資金、技術和人才等資源來實施永續商業實踐。解決方案是尋找合作夥伴，例如碳諮詢服務機構和專業機構等。
2.缺乏永續性意識
企業可能缺乏永續性意識和文化，員工可能不瞭解永續性的重要性和價值。解決方案是加強員工培訓和教育，提高員工的永續性意識和行為。
3.環保法規和標準
企業可能不瞭解環保法規和標準的要求，也可能缺乏對環保法規和標準的遵守和執行。解決方案是加強對環保法規和標準的瞭解和培訓，確保企業的永續商業實踐符合法律法規和標準要求。
結論：
人才是淨零時代下公司的重要資產，隨著ESG浪潮湧起，相關工作的專業和分工已經逐漸複雜化。
企業若想因應ESG轉型，儲備永續人才，是非常重要的，這樣才能因應未來多元化的ESG挑戰和商機，才能在這波浪潮中搶的先機，讓企業持續永續。