以前到現在，我們看公司買股票，挑的是它能幫我們賺多少錢；未來，我們買股票，可能會看它能減多少碳，畢竟在ESG浪潮下，會減碳的公司才可能拿得到訂單，搶得到客戶。
在日本，任天堂不再頻繁出新機，反而改變獲利結構和商模，延長遊戲機壽命，同時將機器尺寸縮小，降耗能和耗材，將更多人力資源轉到遊戲軟體開發上，透過多元服務來獲利，股價反而成長。
有時候，對公司越大的挑戰，反而可以激發公司的潛能，因為它能逼上至老闆，下至員工用全新的思路想事情。目前中小企業面對ESG最實際的功課，就是比起同業，創造營收之餘，又能用比較少的碳，代表著企業已經找到自己的利基點，並打造出差異化，才能找到更智慧用碳的方法。
減碳不會只燒錢，也能省錢、賺錢
曾經的我們為了賺快錢，正在摧毀世界，並破壞整個社會，我們必須得跨過股東價值極大化的思維。誰說企業要永續或獲利，只能二選一?
很多老闆常說：「我的公司這麼小，能做什麼?」我們很容易掉進一個陷阱，覺得自己的力量很薄弱，因為無法改變世界，所以乾脆就什麼都不做。其實一間公司也能發揮影響力、成為改變的力量。
本文圖來自政府期刊 《 就業安全 》108年6月號
重視減碳議題，盡地球企業公民責任
ESG是國際勢在必行的趨勢，公司得在現行的經濟基礎上，透過老闆和高層主管的領導參與，加快盤點將面臨的風險，從上而下，由內到外全力推動，一起齊心齊力找到企業經營的亮點。
當ESG已經成為企業經營不可或缺的要素時，我們可以從企業的高度、深度、廣度三大策略來談，將努力用在最重要的地方：
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以「高度」層面討論
要從公司高層的視野來思考，同是要用TOP DOWN(由上到下)的行動力，效果最為顯著。畢竟碳管理涉及公司組織所有方面，若要實施減少需要使用的能源量的方法，沒有企業主大力的支持和配合，只靠中層員工推動，執行面上是相當困難的。這可能包括使用節能技術，投資於可再生能源和尋找更環保的製造工藝。
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以「廣度」思維看待
企業如何在浩瀚的ESG世界中挑選關鍵議題，如果公司規模不大，還是得了解法遵時事、關於整個自然環境、社會議題、公司內部。很多公司起初會認為一味減少碳足跡的最有效的方法之一，但當「減碳」和「商業模式」無法做有效結合，要採取實際措施，比如減少用水量或改用LED燈泡或永續清潔產品。單一面向思考，反而會讓企業陷入眼中只拿著「槌子」的解決方案，看到任何釘子都只想用「槌」的解決問題。
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以「深度」想法挖掘
企業不僅要設定永續藍圖，還要付諸實現，要找出利害關係人在意的議題，像是為員工制定更適合他們的員工福利專案，除了客戶理解產品的碳足跡和生命週期，同時通過投資可再生能源（如太陽能或風能）來減碳。或是不改變任何重大生活方式的情況下支援碳減排專案，這也很有用。
企業做ESG，要看的不是現在，是未來!
企業做ESG必然會碰到挑戰，因此它需要非常縝密的規劃與長期溝通，剛開始或許會投入大量的資金，最終會為企業帶來長遠的價值。同時，如果企業都按照這些策略盡自己的一份力量，我們就可以一起也可以為地球降溫!
採取行動，減少碳排放量
碳排放是指人類活動所產生的二氧化碳排放量，這對全球暖化和氣候變化都有重要影響。當我們了解到，八成到九成的碳排，來自於混凝土、畜牧、煤炭與燃燒四大源頭，只要我們願意開始，接下來五到十年，就有機會看到地球的變化。為了降低企業對環境的影響，以下是企業可以採取的行動：
1.評估碳排放量：企業需要了解自己的碳排放量來制定減排目標，通過評估碳足跡可以知道自己在哪些方面需要改善。
2.減少能源消耗：企業可以通過改善建築結構、優化設備等方式減少能源消耗。例如，安裝更高效的照明系統、改進建築物絕緣、使用節能設備等。
3.使用清潔能源：企業可以選擇使用清潔能源，如太陽能和風能，以減少使用化石燃料對環境的影響。
4.減少交通排放：企業可以鼓勵員工使用公共交通工具、共享車輛或步行或騎自行車上班。這樣不僅可以減少交通排放，還可以降低企業的交通成本。
5.採用綠色供應鏈：企業可以與供應商合作，採用綠色產品或材料。通過採用符合環保要求的產品或材料，可以減少生產過程中的碳排放。
6.宣傳減排成果：企業可以通過宣傳減排成果來提高社會關注度，鼓勵更多人參與減碳行動。
總的來說，減少碳排放量需要企業將環境議題納入業務決策，積極採取行動，改善能源使用效率，採用綠色產品和材料，並宣傳減碳成果，以此貢獻於維護地球生態平衡。
結論
普通人將挑戰當麻煩；優秀者卻把矛盾當機會，前者把減碳當成毒蛇猛獸，認為它是傾覆公司的綠天鵝；後者反而想著該如何利用它，讓自己變得更強大，讓自己贏得更多局面。老闆一念之間的差距，看似微小，卻對整個公司未來造成極大的影響，經過時間複利和同業的追趕，其實距離比我們想像中大許多。