企業都知道在國際淨零趨勢下，想要擁有競爭力，除了必須採取永續的商業行為，以確保其長期成功。
還得重視ESG綠領人才，但台灣現行綠領人才缺乏，再加上企業本身對節能減碳尚在摸索階段，在推行ESG轉型和錄用永續管理人員，猶如迷霧中前進，只能且看且走。
企業在溫室氣體盤查要求下，對技術人才求賢若渴。然而，因目前國內尚無完善培育綠領人才的體系。就算政府大力推動，加上產學界合作，也需要一段時間的發酵。
但這意味著短時間，企業還得先自行救濟，畢竟一位有經驗的永續管理師，還得時間的磨練，同時他們需要根據市場變化和環境挑戰來制定策略，以確保企業能夠適應和應對變化。
ESG永續是指企業在社會，環境和經濟方面滿足當前需求，同時確保不會損害未來世代滿足其需求的能力。
這是一個重要的目標，因為我們必須確保我們的商業行為不會對我們的未來產生負面影響。
公司裡擁有綠領人才在實現這一目標方面發揮著至關重要的作用，並確保企業能夠在未來持續成功。
綠領人才在企業永續方面
根據聯合國國際勞工組織預估2023年將會新增2400萬有關於ESG人才的工作機會，其中包括：永續長、永續管理師、ESG策略師、碳管理師、節能管理員……等。全球新增綠領人才的確是企業需要招募的人才。
ESG轉型對許多中小企業來說是比額外的成本，若再加上人事成本，就是需要認真衡量了。實際上，當公司已經決定向節能減碳靠攏時，就要從上到下整體進行變革了。
永續人才在許多方面都發揮著作用，以確保企業在實現經濟，社會和環境永續性方面具有戰略的作用。這些職責包括：
- 符合國際法規與政策
擁有系統化建立永續發展的職能，同時也能取得相關證照。因為所涉及的議題很廣，得嚴肅看待ESG，而且也要讓全體員工都能了解ESG節能減碳對公司的價值，而非只是口號而已。
熟知全球永續性報告協會(GRI準則)和永續會計準則委員會(SASB準則)，能逐年自我精進，還能接軌國際編撰永續報告書，重視利害關係人和具體落實內部永續管理成效。
- 環境監測和管理
碳管理師再以永續報告書揭露企業目前的排碳狀況，正確掌握公司溫室氣體變革策略。負責監測和管理企業的環境影響，確保企業的商業行為對環境的影響最小。這包括減少廢物和污染，使用可再生能源，以及節能減碳的物流和供應鏈管理方法。
- 制定企業永續戰略
永續管理師需要制定永續性戰略，以確保企業的商業行為與永續性目標相一致。這可能涉及到減少碳足跡，採用循環經濟，以及制定社會責任計畫。
- 風險管理
ESG策略師需要識別和管理與環境和社會永續相關的風險，以確保企業在面對挑戰時能夠應對。這可能涉及到制定應急計畫，預測的環境和社會變化，以及確保企業的供應鏈穩定性。
ESG浪潮翻湧，綠領人才成為領航員
許多企業主管對國際趨勢與國內政策感到焦慮，無法ESG眾多資訊中的核心，更擔心不知道綠領人才需要哪些職能?
企業可以先從自身進行ESG發展，從原來具備品質管理ISO9001，到環境管理ISO14001，執行溫室氣體盤查ISO14064-1及碳足跡ISO14067，能源管理ISO50001，並開始接受第三方的查證。
再慢慢建立ESG永續管理組織，包含：淨零碳排、循環經濟、公司治理、能源管理等。公司都需要一個綠領人才，以確保其商業行為在經濟，社會和環境方面都具有永續性。擁有永續管理組織帶來的益處和優勢包括：
- 提高聲譽
擁有系統化的永續管理組織，能讓公司的商業行為更加ESG，可以提高企業的聲譽，因為它表明企業對其社會和環境影響的重視程度。這可以吸引更多的顧客和投資者，從而提高企業的品牌價值和市場份額。
- 減少成本
綠領人才因受過專業的訓練，能幫公司規劃採取永續的商業行為，可以減少企業的成本，例如減少能源和資源的消耗，以及減少廢物和污染的產生。這可以提高企業的效率，達到降低營運成本及提升獲利目標，並使其更具有競爭力。當然在改善後，公司將更有優勢與機會取得重視ESG企業的訂單。
- 提高員工滿意度
因為永續管理重視所有利害關係人，其中員工也是被重視的一塊。因此，綠領人才可以用更系統的方法，讓公司在管理面可以提高員工的滿意度。同時員工也會因為自己在一個具有社會和環境責任感的企業工作，少員工的離職率，並提高企業的生產力。
將永續納入經營理念
當ESG成為企業標配時，新興職位永續長的進入，能幫助企業在整體永續策略上，擁有更全面的視角和分析，能幫助企業增加收益與抗風險能力提升。
永續長（Chief Sustainability Officer；CSO）能為企業做哪些事情呢?
他們需要具備一定的能力，以確保他們能夠在企業永續方面發揮作用。包括：
- 環境科學和管理知識
需要具備環境科學和管理方面的知識，以便瞭解企業的環境影響，並制定永續性戰略。這些策略包含：能源政策、循環經濟、降低碳排、利害關係人權益、職場安全等。
以前永續長是科技專家，現在已是領導公司永續發展和企業轉型的重要引領者。
- 回報和專案管理技能
同時永續長幾乎是直接向董事會報告，跟董事會的關係非常緊密。具備專案管理技能，以確保永續性計畫的順利執行。
- 交流和領導能力
對全公司的部門瞭若指掌，需要具備良好的交流和領導能力，以確保企業的各個部門都能夠理解和支持永續性計畫。同時還得將自家企業付出的努力，透過行銷的方式傳播出去，做到「為善人盡皆知」。
結論：綠領人才的聘用與否，可評估企業ESG決心
ESG趨勢像海浪一樣，總是一波接著一波，當企業沒有掌握這波趨勢，當後浪來襲時，公司可能就被浪拍死在沙灘上而回天乏術了。
當大家都在「做ESG」，哪些企業是玩真的?哪些企業是「漂綠」?從人才聘僱可見端倪。當一間企業都是用員工「兼任」的方式，被動等客戶一個口令一個動作交報告。
而另一間公司則是有完善的永續管理部門，部門分工分門別類，各司其職，明眼人一看便知曉。
最終當企業重視綠領人才，公司擁有永續管理師，和整個永續管理部門也能有以下的好處：增加公司收益、提升企業形象、吸引更多優秀人才。