在全球共識走向零碳世界下，現今企業的ESG策略早不再是參考建議、寫寫永續報告階段。因歐盟CBAM和美國CCA法規實施下，已經進入費用課徵、監管法規的執行階段了。
不管是上市櫃公司或是中小企業，大家為想成為ESG公司該如何自家企業的淨零碳排路徑，幾乎都傷透了腦筋。
雖然國際法規、環保政策如火如荼的開展，但在企業端來說，像是深陷ESG迷霧，伸手不見五指的狀態。其中像台灣未來要怎麼課徵碳費?
產業差異還有明確的規範細則，歐盟部分要怎麼對接，有哪些該注意的地方?這些林林種種的問題，都衝擊著以出口為導向的台灣企業，大家都處於混沌茫然狀況。
ESG的意義與好處
企業實踐ESG（Environmental, Social, and Governance，環境、社會和公司治理）原則可以帶來多方面的好處：
- 長期價值創造：成為ESG公司有助於建立長期價值。透過關注環境、社會和公司治理問題，企業可以建立良好的聲譽和信任，吸引投資者和消費者的支持，從而提高企業的競爭力和市場地位。
- 風險管理：關注ESG問題有助於企業有效管理風險。考慮環境風險（如氣候變化和資源稀缺）、社會風險（如勞工權益和人權問題）以及公司治理風險（如財務詐欺和腐敗），可以幫助ESG企業預防和應對潛在的風險事件，降低損失和法律責任。
- 持續創新：實踐ESG原則可以激發企業的創新能力。通過尋找環境友好的解決方案、改進供應鏈和產品設計，ESG企業可以開拓新的市場機會，創造新的價值，並提升業務的可持續性。
- 員工吸引力和保留力：越來越多的人才更關注企業的社會責任和價值觀。實踐ESG原則可以幫助企業吸引高素質的員工，提高員工的工作滿意度和忠誠度。此外，關注社會議題（如平等和多元性）也有助於打造一個包容性和公平的工作環境。
- 投資者關注和永續投資：ESG議題在投資界日益重要。越來越多的投資者將ESG因素納入投資決策，並要求企業進行ESG報告，成為ESG公司可以提高企業在投資者眼中的吸引力，為企業獲得更多的資金和投資機會。
企業實行ESG應從小至大
當企業規劃ESG策略，應該從小到大做起，要從企業自身的利基點開始。
我們都知道企業要做到永續，一定是要以環境永續，ESF企業永續為核心目標。
「世界沒有真正的永續，對企業來說永續是能世代傳承才是!」
但其實把目標放得太遠，實際執行起來反而不利。我們應該從個人出發再擴及家庭和社會才是。要這樣點、線、面的擴展，才能顧及每個人，確定ESG公司利益，才能確保地球的永續不是嗎?
企業永續得先有永續人才
企業面臨ESG挑戰，從老闆到員工「做中學，學中做」是最好的學習。然而目前因節能減碳浪潮襲來，政府和學校單位還沒有完整的永續人才培訓計畫，企業大多只能從永續顧問公司或其他講座，吸取片段訊息。
但產業要開始進行低碳轉型，需要大量的人力，才能加速變革。ESG公司起初對永續觀念都稍顯不足，也是因為法規限制、供應鏈客戶要求，才慢慢開始了解永續。
一開始先成立永續辦公室，聘任永續管理師，請ESG顧問輔導後，幾年過去了，透過時間發酵，ESG觀念已經可以深植在員工心裡了!
畢竟現在永續已不只是企業本身要做到，還得兼顧利害關係人的權益，ESG公司研發產品得以綠色產品為核心，甚至走向循環經濟。
製程上的優化更是需要永續管理師或永續顧問來協助，提供更多的發想，透過這些種子擴散，才能讓企業從上到下都有永續觀念。
永續管理師有哪些條件?
如今企業焦慮ESG永續發展，自身的人才培訓或招募永續管理師都很重要，畢竟當世界趨勢都在淨零碳排時，ESG公司要如何維持自身的競爭力?都得靠人才能幫企業實踐這些目標。
成為一名永續管理師，以下是一些常見的條件和要求：
- 專業知識：擁有相關的專業知識和背景是成為永續管理師的重要條件。這包括環境科學、永續發展、社會學、企業管理等相關領域的學術背景或專業認證。
- 綜合技能：永續管理師需要具備綜合的技能，包括項目管理、數據分析、報告撰寫、溝通和協調能力等。他們應該能夠評估和解決企業面臨的環境和社會挑戰，並制定相應的戰略和計劃。
- 法規和政策了解：永續管理師需要了解相關的法規和政策，特別是與環境、社會和永續發展有關的法規。他們應該能夠幫助ESG公司確保遵守法律法規，並與政府和監管機構合作。
- 經驗和實踐：具有相關的工作經驗和實踐是成為一名永續管理師的重要條件。這可以是在企業、非營利組織、環境顧問公司或政府部門等組織中工作的經驗。
- 專業認證：取得相關的專業認證可以增加永續管理師的信譽和專業能力。
- 持續學習和更新知識：作為永續管理師，持續學習和更新知識是必不可少的。他們應該關注最新的環境和社會議題、最佳實踐和技術發展，持續提升自己的專業能力。
以上條件和要求是一般情況下成為永續管理師的基本要求，但具體的標準可能因地區、行業和機構而有所不同。
淨零碳排勢必會從各部門開始動起，永續管理師和永續顧問只是種子，未來都必須靠這些永續人才來擴散才是。
ESG公司永續的實作要點
許多企業面臨ESG轉型還處在茫然狀態，一些常見到的名詞例如：造林種樹、淨灘活動、綠能等，都還停留字面意思上，但公司要做永續一定得從公司角度出發，如果只是為了政策、客戶而做，變成為做而做，反而無所適從。
- ESG公司產品製程優化
針對核心產品進行改善，優化佔據80%資源用量，省下資源耗費，減少因沖洗所產生的化學廢水、電力消耗，妥善管理人力，擁有高效的人力配置，不僅能提升產品效益，也能達到永續目標。
- ESG公司重視品保
做到良率提升，對技術進行改進與優化，減少耗材和人力成本的耗損，後續碳足跡和水足跡也會相對減少。
- 節能設置色標
ESG公司將辦公室或工廠照明處分色標，綠色在上班時間可常駐開啟；黃色則用完就要關閉；藍色就是長期關閉的狀態。
- 節水方面
調整洗手台和馬桶的出水量，但又必須確保出水量不能過小，否則員工使用不便一直開水，反而更加耗費水資源。
- 聘請外部永續顧問 在碳盤查和永續部分先打好基礎，再慢慢一步一步按時程進行，千萬別一步到位，反而會造成內部員工的高度壓力，形成反彈聲浪。
結論：
ESG永續在商業世界中越來越受到關注。越來越多的ESG公司正在將其納入其戰略規劃中，以滿足消費者、投資者和員工的要求。ESG永續可以幫助ESG企業管理其風險，提高其效率，並為未來的創新奠定基礎。通過考慮ESG因素，企業可以實現其ESG目標，並為投資者提供更好的機會。