ESG公司永續不是跟風的趨勢，它同時也是企業永續和重新接軌新價值的起點。
趨勢時時在改變，環境時時在改變，學習是企業永續的穩固根本。而永續人才更在其中發揮所長，然而，在ESG潮流下的更是應該健全制度，才不會有人才大量流動的風險。
同時，員工的思維轉變更是企業永續的成功關鍵，得讓清晰的企業ESG藍圖，刻印在員工的心中並內化。
ESG公司永續管理師的重要性
永續管理師對ESG公司轉型的發展和成功起著關鍵作用。以下是ESG永續人才對公司的重要性的幾個方面：
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永續管理師專業知識和技能：通常擁有豐富的環境、永續發展和永續管理
的專業知識和技能。像碳管理師就了解環境議題的重要性，並能夠應用這些知識和技能來解決企業面臨的挑戰。他們可以提供有價值的建議和解決方案，幫助公司實現永續發展。
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永續管理師計劃和實施環境策略：可以幫助公司制定和實施環境策略。
他們能夠評估和分析公司的環境衝擊，提出減少碳排放量和節能的方案，並推動永續發展的目標。他們可以協助制定環境管理系統、減少資源浪費和廢棄物產生，並推動環境友好的實踐。
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永續管理師風險管理和合規性：有助於公司的風險管理和合規性工作。
他們了解環境法規和標準，能夠幫助ESG公司確保符合相關的法律法規要求，減少法律和聲譽風險。可以監測和評估公司的環境性能，預測和應對潛在的環境風險，並提供改善建議。
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品牌形象和聲譽：
永續管理師的參與和貢獻有助於塑造和維護ESG公司的品牌形象和聲譽。在當今社會中，越來越多的消費者和利害關係者關注企業的環境和社會責任。公司通過擁有永續管理師，能夠展示出對環境保護的承諾和努力，提高品牌價值和市場競爭力。
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創新和競爭優勢：永續人才在企業中推動創新和持續改進，
ESG企業只用「兼職」永續員工的影響
一ESG間公司希望在不增加新的永續人才的情況下進行ESG（環境、社會和公司治理）工作，但要求現有員工增加工作量可能會帶來一些缺點，包括：
1.資源限制：
現有員工可能已經負擔著一定的工作負荷，要求他們增加工作量可能會超過他們的能力範圍。這可能導致工作壓力增加、效率下降，甚至影響到他們在其他重要工作領域的表現。
2.專業知識限制：
ESG工作通常需要特定的專業知識和技能，包括環境管理、社會影響評估、公司治理等領域。如果現有員工缺乏相應的專業背景和知識，他們可能無法有效地執行ESG相關任務，從而限制了ESG工作的品質和影響力。
3.專注度和工作負擔：
要求現有員工增加工作量，可能會分散他們的專注度和精力，影響他們對其他重要業務目標的達成。
同時，過度的工作負荷可能會降低員工的工作滿意度和士氣，進而對組織的整體效能產生負面影響。
4.專業發展限制：
如果現有員工將全部時間和精力投入到ESG工作中，他們可能無法得到充分的機會進行專業發展和個人成長。這可能會影響他們未來在組織中的職業發展和晉升機會。
5.員工流動率大增：
當企業讓員工利用上班時間或假日時間，額外學習ESG永續相關知能，員工若再額外增加工作量，離職率大增。公司很有可能是幫別間公司培育正職的永續管理師。
因此，雖然在不增加新的永續管理師的情況下進行ESG工作可能節省成本，但要考慮到現有員工的能力、工作負荷和專業需求。
如果公司希望在ESG領域取得永續的進展，可能需要考慮適當的人力資源配置，包括招聘新的永續人才、永續管理師，或請ESG顧問先協助公司建置永續架構，之後再慢慢補齊。
培訓員工並非壞事，但一味將ESG轉型的工作施加在特定的員工上，
最壞的情況可能是「你在幫別間公司職前訓練」、「幫別間公司培育永續管理師」、「幫別間公司用實務訓練碳管理師」好嗎?
ESG企業起初想省錢，欠缺完整的思慮，豈不是賠了夫人又折兵?!
永續管理師的常見條件與標準
永續人才是指在永續發展領域具有相關專業知識和技能，能夠在企業或組織中推動環境保護和永續發展的人才。以下是永續管理師的一些常見條件和標準：
1.專業知識和學術背景：
永續管理師需要具備相關的專業知識和學術背景，例如環境科學、永續發展、氣候變化、環境工程等。他們需要了解環境保護的基本原理、政策和法規等。
2.技能和專業能力：
永續管理師需要具備相應的技能和專業能力，能夠應用專業知識解決問題和提供解決方案。這包括數據分析、環境監測、碳足跡評估、綠色設計和技術等。
3.環境意識和價值觀：
永續管理師需要具備積極的環境意識和價值觀，對環境保護和永續發展有深刻的理解和承諾。他們應該重視資源節約、環境友好和社會責任等價值觀。
4.專案管理和領導能力：
永續管理師需要具備良好的專案管理和領導能力，能夠組織和管理相關的環境項目，並在團隊中發揮領導作用。他們應該具有良好的溝通能力、問題解決能力和決策能力。
5.持續學習和更新知識：
永續管理師需要不斷學習和更新相關知識，因為永續發展領域不斷變化和演進。他們應該積極參與專業培訓、研討會和行業活動，以保持專業競爭力。
6.團隊合作和合作能力：
永續管理師需要具備良好的團隊合作和合作能力，能夠與不同背景和職能的人合作。
永續人才的尋找要點
近年來，台灣各產業紛紛投入此熱門領域，企業紛紛搶有能力又有經驗的永續管理師或碳管理師，ESG公司要如何找到合適的永續人才呢?
企業要找到永續人才，可以採取以下幾個步驟：
第一步定義需求和角色：
首先，ESG公司應該明確定義所需的永續人才角色和技能。這可能包括對環境管理碳管理師、永續發展策略的永續管理師、綠色技術等方面的專業知識。確定需要的具體技能和經驗，以及對ESG企業業務目標的符合度。
第二步強化招聘渠道：
ESG公司可以通過不同的招聘渠道尋找永續管理師。這包括在招聘網站、社交媒體平台和行業專業組織的網站上發布招聘信息。同時，建立與大學、學院和研究機構的合作關係，參與相關的就業展覽和校園招聘活動，以吸引潛在的永續人才。
第三步永續專業社群：
加永續專業社群可以提供更多的機會來接觸和聯繫永續管理師。這些網絡和社群可以是環境保護組織、永續發展學術機構、專業協會等。通過參與相關的網絡活動、研討會和行業會議，企業可以與潛在的永續管理師建立聯繫並了解他們的專業背景和興趣。
第四步外部合作：
與綠色專業機構和組織建立合作關係，可以提供尋找永續管理師的更多機會。這可以包括與大學研究中心合作進行共同研究項目，或與環境保護組織合作推動永續發展的倡議。
第五步面試和評估：
在招聘過程中，ESG公司應該設計相應的面試和評估程序，以確保候選人具備所需的永續人才標準。這可以包括問題有關他們對環境議題的看法、他們在永續發展領域的專業經驗以及他們解決環境問題的能力。
結論
永續管理師的尋找是一個長期的過程，企業應該保持對市場的觀察和與專業組織的合作，以確保能夠吸引到具有永續專業能力的人才。
對企業來說，永續管理師的妥善布局，已經是未來ESG公司轉型刻不容緩的關鍵要素!