隨著全球氣候變化日益加劇，企業開始越來越關注永續問題。永續是指在滿足當前需求的同時，不損害未來世代滿足需求的能力。
政府正視永續、監管法規一波接著一波，國際供應鏈同時也逼著中小企業遵守出口的新規範，台灣企業界面臨ESG轉型，便開始如火如荼的聘雇永續管理師
，也廣開各大人力招募平台進到人力市場搶綠領人才。
在這個背景下，綠領人才成為了企業中一個至關重要的職位，他們的職責是確保企業在ESG方面的永續策略與發展。
綠領人才的重要性
在減碳、零碳轉型的趨勢下，再加上綠能觀念盛行，國內外媒體紛紛認為「綠領人才」是未來炙手可熱的趨勢。
綠領人才需要具備跨職能的技能和知識，以協調各部門的工作，使企業的永續性戰略得到實施。
他們需要瞭解環保法規和標準，掌握環境影響評估和生命週期評估等工具，以幫助企業識別並降低環境風險。此外，他們還需要與內外部利益相關者溝通和合作，以確保企業的ESG戰略得到支持和認可。
1.永續管理師
ESG管理師的工作是為企業進行永續發展策略的規劃與執行，及具備永續管理的能力，ESG的執行範圍更大，除了環境保護，員工關係、公司治理相關法規都需熟悉。
2.再生能源相關人才
再生能源過去雖是冷門領域，總是已有人從事相關研究數十年，但隨著再生能源漸受關注，產業界對此人才需求大幅上升，再加上人才非短時間能養成，這方面人才勢必水漲船高。
3.碳盤查顧問
當企業想要讓公司自身達到碳中和目標，第一步必須進行碳盤查，不光是只限於企業本身，因應國外客戶要求，整個供應鏈都要做。
因此，碳盤查顧問的需求量非常龐大，資深的顧問少，再加上培養專業且能提供有效管理方式的顧問又耗時，人才形成龐大缺口。
4.碳管理師
因碳盤查趨勢是這幾年流行，現在台灣的企業內並無設置專門管理碳排的職務，大多由員工兼著做。
但做節能減碳不是東做一點，西做一點，企業若不完善的規畫執行架構、確定哪一套ISO系統先做、什麼時候導入哪套系統、該何時買綠電、買綠電有哪些注意事項？
裡面都是學問，千萬別小看，否則企業像瞎子摸象一樣，摸了老半天，做了老半天，都在瞎忙。
永續發展委員會的重要性
永續發展委員會的業務如下：
- 需了解ESG的議題是跨部門和跨領域，公司上至高層，下至員工，必須全體動員起來。
- 有效的進行專案管理和企業內部的績效指標，例如：組織變革、永續預算之編列、制定財務和非財務指標資訊報表等，同時也得定期向董事會匯報ESG的成果與進度。
- 針對氣候變遷對公司未來的影響，得制定風險評估，碳盤查、碳足跡的確定及能源管理。
綠領人才對企業的影響
永續本身就是垮領域的議題，很難透過單一部門或單一面向培養人才，所以一位有能力的綠領人才在市場上相當稀缺，同時他們又對企業在永續方面發揮著至關重要的作用。
- 他們需要與員工溝通，讓員工了解這不僅是公司的口號而已，而是得從心理和行為的轉變。
- 整合各部門合作，瞭解企業的運營和業務流程，並識別潛在的環境和社會風險。他們還需要與外部利益相關者溝通，以確保企業的永續性戰略得到支持和認可。
- 他們需要制定和實施永續戰略，他們需要與高層管理層溝通，以確保戰略與企業願景和戰略一致。以減少企業對環境的負面影響，並提高企業的社會責任感。
- 他們需要監測和評估企業的永續表現，並及時採取糾正措施。
為什麼公司都需要綠領人才？
企業推動ESG得以利害關係人為核心，以公司治理角度創造商業模式與永續發展的平衡關係，再加上做節能減碳絕不是幾年內可以完成，它是一個長時間的希望工程。全球各產業，每間公司都需要綠領人才，人才炙手可熱是必然的。
綠領人才可以幫助企業識別和降低環境和社會風險，減少企業的負面影響。
其次，他們可以制定和實施永續戰略，以提高企業的社會責任感和品牌價值，幫助企業取得商業優勢。最後，他們可以監測和評估企業的永續表現，並及時採取糾正措施，以確保企業永續。
越來越多的消費者和投資者關注企業的環境和社會責任，他們更願意購買和投資於具有ESG永續戰略的企業。因此，綠領人才的重要性可說是水漲船高。
企業應有認知，環境不再無價
ESG的成功與否決定了企業競爭力的強弱，尤其是氣候極端化，擁有ESG競爭優勢幾乎能得到投資者的青睞。
企業因此也開始重視ESG，但永續工作多屬跨領域、跨部門，大多數企業將永續當成任務導向的職缺，設立於直屬董事長、董事長底下的獨立單位，
例如永續發展委員會、永續辦公室。至於部門的成員人數，依據企業大小而定，涵蓋1位到10位不等的綠領人才。
此外，還有要永續人才的企業，則是以外銷訂單模式的企業，其中以電子零組件、紡織、製鞋業為大宗。
台灣這些企業的下游客戶多屬國際品牌，當他們未來商品要出口到歐盟、美國，幾乎躲不掉CBAM（碳邊際調整機制）、CCA（清潔競爭法案）關稅憑證。
所以企業在規劃碳費、碳稅，一定會掌握國際最新ESG規範，這些都需要專門專項永續能才擬定短、中、長期戰略，並帶領著企業執行才行。
結論
國際客戶對於永續、ESG的重視程度已非一朝一夕，已經開始向台灣的供應鏈推進，逐漸形成企業間競爭的「門檻」，
台灣企業要能跟國際接軌，首先就是要面對這個議題，千萬別鴕鳥心態，否則未來之路將寸步難行。