當淨零碳排、ESG、永續，已成為ESG企業未來的標配時，世界各國各產業已經開始展開人才、資源、創新、轉型的無硝煙戰爭了。
當淨零成為全球的共識，對ESG企業來說不僅是挑戰，這股趨勢也帶來許多以前沒有過的工作職位。像是永續管理師，或是其他綠領的永續人才，成為想要進行ESG轉型企業的重點人才。
然而市場供不應求，許多公司除了一邊招募永續管理師，一邊也尋求ESG顧問公司的協助，一邊進行內部訓練。
當ESG公司推動ESG轉型時，肯定需要員工的支持與執行。
ESG公司也可以在內部推動永續發展獎勵計畫，除了強迫員工配合公司政策，也能鼓勵員工共同參與淨零排放的目標。
當員工表現突出，除了口頭獎勵之外，也可以給實際的獎勵，並反映在員工的績效上。這樣就會起了榜樣效果，讓員工互相學習，讓公司在ESG轉型上有著源源不絕的活力和創意。
ESG公司自身永續善待員工的影響
對ESG公司的永續發展具有多重益處，以下是一些主要的幫助：
1.提高員工忠誠度和士氣：
善待員工可以建立一種企業永續的工作環境，使員工感到受到尊重和重視。
這樣的氛圍可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，並激發他們更積極地參與工作。當員工對ESG公司感到忠誠和滿意時，他們更有可能留在公司，減少人才流失的風險。
2.吸引優秀人才：
良好的聲譽和職場文化有助於吸引優秀的人才加入ESG公司。當公司被視為關心和照顧員工的地方時，它可以成為人才追求永續企業的首選。
吸引高質量的員工對於企業的永續發展至關重要，因為他們能夠為公司帶來創新、專業知識和價值。
3.提高生產力和效率：
員工滿意度和士氣的提高通常會導致更高的工作效率和生產力。當員工感到被關心和重視時，他們更有動力去做出卓越的表現。
另外，善待員工還可以增加他們的工作參與度，鼓勵他們投入更多的心力和創意，提高工作效能。
4.降低人力資源成本：
保持員工滿意度和忠誠度可以減少離職率，這對ESG公司來說是一個重要的成本節省。
招聘永續管理師、培訓永續人才和融入新員工需要大量的時間和資源。通過建立穩定的工作環境並提供良好的福利和發展機會，ESG公司可以降低招聘和培訓新員工的頻率，節省人力資源和財務成本。
5.建立良好的企業聲譽：
ESG公司善待員工的永續做法往往會在外界產生良好的口碑和企業形象。
企業的聲譽是吸引客戶、合作夥伴和投資者的關鍵因素之一。
永續管理師的優勢
如果一家ESG公司內部有永續管理師並致力於推動ESG（環境、社會與公司治理）實踐，將帶來以下好處：
1.專業知識與指導：
永續管理師具有ESG相關領域的專業知識和經驗。他們可以提供ESG公司內部的專業指導，幫助管理層和員工了解ESG的重要性、最佳實踐和相關法規，並提供具體的建議和解決方案。
2.策略與目標設定：
永續管理師可以參與制定公司的ESG策略和目標。他們能夠分析內外部的環境因素、利害關係人的期望和趨勢，並幫助ESG公司確定具體的ESG目標，以促進長期的可持續發展。
3.統籌和整合：
永續管理師可以協調和整合公司各部門之間的ESG相關工作。他們可以與各部門合作，確保ESG考量融入業務流程和決策中，從而促進ESG的有效實施。
4.資源管理和監督：
永續管理師負責監督ESG相關項目和倡議的執行情況。他們可以確保公司合規、減少環境風險、提高社會責任，並有效管理相關資源，以實現ESG目標。
5.利害關係人溝通：
永續管理師可以作為ESG公司與利害關係人之間溝通的橋樑。他們可以協助處理利害關係人的問題、回答疑慮、提供透明度和建立信任，並與利害關係人建立良好的關係。
風險管理與機會發掘：永續管理師可以幫助ESG公司識別和管理ESG相關的風險和機會。他們可以進行環境評估、社會影響評估和公司治理評估，以減少風險並開發可持續發展的機會。
員工兼職永續的影響
當一間ESG公司希望在ESG（環境、社會與公司治理）方面取得進展，卻希望節省成本並避免聘任新的綠色專業人才，並鼓勵員工自行學習，可能會面臨一些流動性的風險。
以下是一些可能的挑戰：
1.專業知識不足：
員工可能缺乏ESG相關領域的專業知識和經驗，這可能會影響他們的能力來有效地評估、規劃和實施相關的ESG措施，並無法達到預期的效果。
2.時間限制：
要求員工自行學習ESG可能會對他們的工作時間產生壓力。他們需要尋找資源、研究相關資訊、學習新知識，這可能會影響到他們在本職工作上的效率和生產力。
3.專注度分散：
如果員工被要求自學ESG，可能會分散他們的專注力和工作重點。他們需要花費時間和精力來學習ESG，這可能會影響他們在原本工作上的投入和專注度。
4.不一致的學習品質：
員工自學的結果和品質可能因人而異。每個人的學習風格、動機和能力不同，這可能導致學習成果的差異。這可能會對ESG公司在ESG方面的一致性產生負面影響。
5.管理挑戰：
對於ESG公司來說，管理員工的自學過程也是一個挑戰。ESG公司需要提供適當的資源和支持，以確保員工能夠獲得所需的學習和指導。此外，ESG公司需要確保員工的學習成果能夠與公司的ESG目標和策略保持一致。
6.離職率增加：
ESG永續並非簡單的議題，要員工在短時間大量學習，還得完成客戶和政策的要求，最終可能學會了，同時也跳槽了……
總結來說，雖然讓員工自學ESG可能是一種節省成本的方式，但它也可能產生些許的缺點。解決人才缺口是企業轉型成功的關鍵，除了及早搶人才外，或許結合產、官、學並多管齊下，才是ESG企業該注意的地方。
結論：
氣候劇烈變化讓世界開始反思ESG的重要性，從以前關注公司賺多少錢，近年來則關注公司究竟如何賺到錢?然而ESG不僅是「做好事」，只要善用得當，就能轉化成未來永續生意的好公司。