產業界勢在必行的綠色革命

過去150年間，人類靠石油創造了文明，擁有了便捷的生活。未來三十年，這個黑色的金礦產業不得不開始啟動轉型之路，這一切將會為我們習以為常的生或帶來翻天巨浪的改變。

從煉油到纖維、紡織等台灣重大的規模產業，將因全球ESG趨勢的浪潮，開始在新能源和新製程擁有全新商業模式的劇變。當然這一波國際節能減碳的衝擊下，企業界將重啟一批淘汰賽。

很多中小企業老闆可能會覺得，ESG和節能減碳只是大公司需要關注的事情。然而，越來越多不分上市櫃、規模大小的公司正在將這些概念納入自己的商業模式中，

希望能搶先賽道，取得先機。ESG代表環境、社會和公司治理，是一種綜合性的框架，用於評估企業的永續表現。

舉例來說，以前石化產業從上到下游都是一條線，原料賣給消費者就結束了，未來必須要完成循環經濟，在原料、製程、回收都必須讓它完成循環的可能性。

「能為地球貢獻一份心力是美好的事，在我能力所及內，一定要盡力完成企業和環境共存的目標!」

台灣宣布在2050年要完成淨零排放的目標，企業要做兩件事：

然而，ESG對中小企業的好處是多方面的。

許多中小企業面臨傳承問題，常會有董事會就是熱鬧的家庭聚會，當二代想要接班時總會有不被授權的困擾。然而父輩一年比一年更老，公司制度和舊文化也更不動如山的難以動搖。

像是管理制度老舊，偌大公司竟然連企業資源規劃(ERP)系統都是舊的，資料根本無法順利串接，同時超過500人以上的公司，竟沒有專屬的財務和人資部門。

「接班工程」是長期工作，兩代之間到董事會，都得先有共識才行。透過小型專案，例如節能減碳、循環經濟的任務開始，比起一下子就進到核心業務的衝擊小多了。

組織要變革，通常是因為環境發生變化，與其立刻將經營權圍繞在接班人附近，到不如利用國際趨勢、客戶端要求、綠色供應鏈的議題，進行由上到下的變革。

接著，找出未來機會所在，從公司願景來引導接班的步伐。關鍵在共識，想傳承一定要先建立共識。

許多成功的一代創業者，對自己的能力很有自信，容易看不慣下一代的做為，常讓孩子們覺得綁手綁腳。然而，幾次衝突下，雙方及創辦人、企業都是輸家。

以下是一些有關如何將ESG納入企業戰略的建議。

企業應該制定一個明確的永續戰略，包括目標、時間表和具體的行動計畫。這個戰略應該與企業的商業模式和價值觀相一致，並考慮到其利益相關者的需求和期望。

企業應該與其供應商合作，確保其供應鏈符合節能減碳和國際趨勢要求。這包括確保供應商符合環境和社會標準，以及採取措施減少碳排放和浪費。

企業應該為員工提供ESG培訓，以便他們更好地理解企業的ESG戰略和目標，並採取措施支援這些戰略和目標。這包括培訓員工如何節約能源和資源，以及如何管理企業的社會和環境影響。

最佳實踐：如何在中小企業中行銷ESG

看到問題、提出解方、付諸行動，將ESG納入企業戰略是一回事，將其傳達給外界是另一回事。只有決心翻轉公司，才有形塑企業文化和品牌價值新樣貌的可能性。

以下是一些有關如何在中小企業中行銷ESG的最佳實踐。

社交媒體是一種低成本、高效的方式，可以將企業的ESG表現傳達給消費者和投資者。通過在社交媒體上發佈有關企業展現魄力，想要為地球和社會盡一分力，

並擁有永續表現的資訊，企業可以增加其聲譽和品牌價值，並吸引更多的客戶和投資者。

參與社區活動是一種增強企業聲譽和品牌價值的方式。企業可以通過贊助社區活動、參與志願活動等方式，表明自己關注社會和環境問題，

回饋社區讓當地居民擁有更好的生活環境和工作權，並採取行動解決這些問題。

透明的永續報告書是吸引消費者和投資者的關鍵。企業應該制定詳細的永續報告書，打造綠色企業的新願景，包括其ESG表現、目標和計畫，

並將這些報告公開發佈。這樣可以增加企業的透明度和信任度，更為在地生活與環境立下卓越的標竿。

這是一條無法回頭的路，聯合國公布的氣候變遷調適報告指出，本世紀中也就是2050年必須做到淨零，地球才有機會在世界末只升溫攝氏1.5度的目標。

ESG對中小企業的好處是顯而易見的。它可以提高企業的聲譽和品牌價值，降低企業的風險，促進企業的長期發展。雖然將ESG納入企業戰略可能是一項挑戰，

但對於那些成功實施ESG的企業來說，它們將成為未來的領導者和模範。因此，中小企業應該積極行動，將ESG納入其商業實踐中，並為永續發展做出貢獻。